Diagrama de red
Dibujamos el cronograma de acuerdo a las dependencias definidas.
Recorremos el cronograma en dirección de avance, y vamos situando los tiempos asignados, situando en la esquina superior izquierda del PT "el comienzo mas temprano" y en la esquina superior derecha "el final mas temprano"
Recorremos el cronograma en dirección contraria, para calcular las Holguras, situando en la esquina inferior derecha "el final posible mas tarde" y en la esquina inferior izquierda "el comienzo más tarde".
Holguras
Se calcula restando: fin-temprano de fin-mas-tarde ó inicio-temprano menos inicio-mas-tarde
Dan una visión de la flexibilidad del proyecto, sirven para realizar ajustes de tareas y poder retrasar actividades sin que la fecha límite de fin de proyecto sufra retrasos
Una vez calculadas las holguras podemos ver el camino crítico y los cuellos de botella. Actividades que debemos "super-controlar" para conseguir el requisito temporal.
El gestor puede modificar los recursos temporales antes y durante el desarrollo del proyecto mediante la asignación de adelantos y/o retrasos de las tareas.
Así por ejemplo, podemos necesitar reducir el camino crítico, por tanto necesitamos acelerar alguna de las tareas del propio camino crítico, por ejemplo:
1.-Añadiendo recursos a una tarea, mas personal técnico aplicado en un momento específico.
2.-Adelantando el arranque de una tarea, es decir hacer que empiece antes de que termine su predecesora.
3.-Reduciendo el alcance, esto por ejemplo puede atacar a una fase de pruebas, pero debe aplicarse sobre proyectos de los cuales ya se poseen lecciones aprendidas.
Tomar cualquiera de estos métodos es arriesgado, para una mayor complejidad del propio diagrama es mejor utilizar herramientas específicas como "project", donde aparte de jugar con holguras, solapes de tareas y modificación de recursos asignados, podemos emplazar los principales hitos acordados con cliente y los especificados con los responsables de los paquetes de trabajo.
